In un contesto in continua evoluzione, caratterizzato dall’avvento di nuove tecnologie innovative, e da una forte stretta sulla sostenibilità, il passaggio generazionale assume un’ulteriore complessità. Le nuove generazioni, spesso native digitali, possiedono competenze e visioni differenti rispetto ai predecessori, creando un divario che può ostacolare il passaggio di consegne.

Le criticità del passaggio generazionale sono molteplici e possono riguardare diverse aree aziendali:

Quali sono le maggiori criticità del passaggio generazionale?

• Mancanza di pianificazione: Spesso il passaggio generazionale non viene pianificato con adeguato anticipo, creando situazioni di incertezza e potenziali conflitti all’interno dell’azienda.
• Comunicazione inefficace: La comunicazione tra le generazioni può essere difficile, ostacolando la comprensione reciproca e la condivisione di valori e obiettivi.
• Divergenze di visioni: Le nuove generazioni possono avere idee e visioni differenti rispetto ai predecessori, creando contrasti sul futuro dell’azienda.
• Mancanza di competenze: Le nuove generazioni potrebbero non possedere le competenze e l’esperienza necessarie per gestire l’azienda, richiedendo un periodo di affiancamento e formazione.
• Resistenza al cambiamento: La vecchia generazione potrebbe essere restia ad adottare nuove tecnologie e metodi di lavoro, ostacolando l’innovazione aziendale.

Quante aziende non sopravvivono al passaggio generazionale?

I dati sono allarmanti: si stima che in Europa solo il 30% delle aziende familiari superi il passaggio alla seconda generazione, mentre la percentuale scende al 13% per il passaggio alla terza generazione.

Queste cifre evidenziano la necessità di un approccio strutturato e consapevole al passaggio generazionale, al fine di garantire la continuità e il successo dell’azienda nel tempo.

Cosa si intende per passaggio generazionale?

Il passaggio generazionale è un processo che coinvolge il trasferimento della proprietà e del management di un’azienda da una generazione all’altra. Questo processo non si limita al semplice cambio di vertici, ma implica un vero e proprio passaggio di valori, competenze e conoscenze.

Quale strumento specifico ha introdotto il nostro ordinamento per superare il problema del passaggio generazionale nelle aziende?

Al fine di facilitare il passaggio generazionale, il legislatore italiano ha introdotto il patto di famiglia. Si tratta di uno strumento giuridico che consente di disciplinare in anticipo il passaggio delle quote societarie e la successione nella gestione dell’azienda. Il patto di famiglia può essere utilizzato anche per tutelare il patrimonio familiare e per prevenire potenziali conflitti tra gli eredi.

Il ruolo del consulente nel passaggio generazionale

Un consulente esperto può svolgere un ruolo fondamentale nel favorire il passaggio generazionale, supportando l’azienda in diverse fasi:

• Pianificazione: Il consulente può aiutare l’azienda a definire un piano di passaggio generazionale strutturato e condiviso da tutte le parti coinvolte.
• Comunicazione: Il consulente può facilitare la comunicazione tra le generazioni, creando un ambiente di dialogo costruttivo e di reciproco ascolto.
• Mediazione: Il consulente può fungere da mediatore in caso di contrasti o divergenze di opinioni, aiutando a trovare soluzioni condivise.
• Formazione: Il consulente può supportare la formazione delle nuove generazioni, fornendo loro le competenze e le conoscenze necessarie per gestire l’azienda.

Osmosi delle mentalità: la chiave per un passaggio generazionale riuscito

Il successo del passaggio generazionale dipende in larga misura dalla capacità di creare un’osmosi tra le mentalità delle diverse generazioni. Le nuove generazioni devono poter apprendere l’esperienza e la saggezza dei predecessori, mentre le vecchie generazioni devono essere aperte al cambiamento e all’innovazione.

Il consulente può giocare un ruolo chiave nel favorire questo processo di osmosi, creando un ponte tra le generazioni e facilitando la realizzazione del progetto.

Il passaggio generazionale rappresenta una sfida cruciale per le PMI, ma con il giusto approccio e il supporto di un consulente esperto, può essere trasformato in un’opportunità per rafforzare l’azienda e proiettarla verso un futuro di successo.

Parry & Associati: Al fianco delle PMI per un passaggio generazionale sereno e proficuo

Parry & Associati, con la sua esperienza pluriennale nella consulenza alle aziende, offre un supporto completo per affrontare il passaggio generazionale con serenità e successo. I nostri consulenti esperti affiancheranno la tua azienda in ogni fase del processo, aiutandoti a definire una strategia efficace, a favorire la comunicazione tra le generazioni e a gestire il cambiamento in modo costruttivo.

Contattaci per una consulenza gratuita e scopri come possiamo aiutarti a garantire la continuità e il successo della tua azienda.

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Definizione e Contesto

La certificazione di genere si concentra sulla creazione di un ambiente di lavoro che promuova la parità tra uomini e donne, combattendo le discriminazioni di genere e promuovendo l’uguaglianza. L’UNI PdR 125 fornisce linee guida specifiche per implementare politiche e pratiche che supportino questi obiettivi. Certificarsi secondo questa norma non solo dimostra l’impegno di un’azienda verso la parità di genere, ma offre anche numerosi vantaggi che vanno oltre la conformità normativa.

Vantaggi della Certificazione Parità di Genere

Attrazione dei Talenti: Le aziende che ottengono la certificazione di genere spesso diventano datori di lavoro preferiti, attirando talenti motivati dalla prospettiva di lavorare in un ambiente inclusivo.

Miglioramento dell’Immagine Aziendale: La certificazione di genere può migliorare l’immagine dell’azienda agli occhi dei clienti e degli investitori, dimostrando un impegno concreto verso valori sociali ed etici.

Aumento della Produttività: Un ambiente di lavoro equo e inclusivo ha dimostrato di aumentare la produttività e la collaborazione tra dipendenti di diversi background.

Riduzione del Turnover: La promozione di una cultura aziendale che valorizza la diversità può ridurre il turnover, poiché i dipendenti si sentono apprezzati e coinvolti.

Conformità secondo UNI PdR 125

L’UNI PdR 125 fornisce una guida dettagliata su come le aziende possono implementare politiche di parità di genere. Questa norma copre diversi aspetti, tra cui la valutazione delle condizioni di lavoro, la formazione del personale e la promozione dell’uguaglianza di opportunità. Ottenere la certificazione secondo questa norma significa aderire a standard internazionali riconosciuti, dimostrando un impegno concreto verso la promozione della parità di genere.

Conclusioni

In conclusione, ottenere una certificazione sulla parità di genere secondo la norma UNI PdR 125 non è solo un atto di conformità normativa, ma anche un investimento strategico per il successo a lungo termine dell’azienda.

La creazione di un ambiente di lavoro equo e inclusivo non solo riflette valori etici, ma porta anche a vantaggi tangibili che contribuiscono alla crescita e alla sostenibilità dell’azienda.

Per maggiori informazioni chiama Parry & Associati al numero 039.2305245

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Lo studio, condotto su un campione rappresentativo di 800 cittadini italiani, esplora una serie di temi cruciali: il livello di comprensione dell’IA e le sue applicazioni percepite, oltre a temi quali la privacy e la fiducia da parte delle persone.

Gli strumenti di intelligenza artificiale hanno in sé una forza trasformativa di cui è necessario prendere coscienza, e questa prima ricerca, che avrà ulteriori sviluppi, inizia ad evidenziare come i cittadini vedono questa tecnologia e quali sono le loro preoccupazioni.

I risultati di questo sondaggio ci aiutano a capire meglio il clima di opinione in Italia e continuare a guidare la discussione nell’era dell’IA in termini di responsabilità sociale ed individuale, ha detto Massimo V.A. Manzari Ceo di ReD OPEN

Intelligenza artificiale, potenziale pericolo per la Privacy

E ciò è confermato dal fatto che, ad esempio, per il 76% degli italiani l’uso dell’Intelligenza Artificiale rappresenta un potenziale pericolo per la privacy, o, ancora, che il 62% del campione di intervistati si ritiene preoccupato che qualcuno possa conoscere le sue preferenze personali su spostamenti, viaggi, abitudini di acquisto e di spesa.

E se le tecniche di intelligenza artificiale sono alimentate anche dai nostri dati, diventa molto rilevante che solo il 15% degli italiani ritiene giusto mantenere traccia del proprio passato on-line, come però è altresì rilevante che 81% delle persone che hanno utilizzato almeno un programma di AI si fiderebbe ad acquistare e utilizzare elettrodomestici intelligenti e connessi.

I risultati completi del sondaggio saranno pubblicati nelle prossime settimane, e offrono una panoramica significativa sulla percezione dell’IA in Italia, fornendo importanti spunti per sviluppare strategie di implementazione dell’IA che tengano conto delle preoccupazioni e delle aspettative della popolazione. ReD OPEN si impegna a utilizzare questi risultati per promuovere una maggiore comprensione dell’IA e per contribuire a un dibattito pubblico informato sulla sua implementazione

Un ciclo di Eventi

L’incontro del 20 Giugno è parte di un ciclo che ha l’obiettivo di promuovere, diffondere e trasferire un approccio responsabile al tema dell’intelligenza artificiale, e sviluppare una maggiore coscienza dell’IA e del suo impatto sulla nostra società, sia da parte di coloro che la progettano e implementano, sia da parte di coloro che la utilizzano.

Durante l’evento di presentazione del Sondaggio hanno partecipato:

Andrea Rossetti, professore di Informatica Giuridica all’Università di Milano-Bicocca, Marianna Sala, presidente del Corecom Lombardia, Renato Mannheimer, sociologo e sondaggista di Eumetra, Nicola Marino, IoT Artificial Intelligence Manager di Haier Europe, Massimo V.A Manzari, CEO e co-fondatore di ReD OPEN.

L’ evento è stato organizzato da ReD OPEN e Parry&Associati in collaborazione con il Dipartimento di Giurisprudenza dell’Università di Milano-Bicocca.

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Fino a poco tempo fa, la consulenza sostenibilità era riferita ai fattori ambientali, sociali e più recentemente di Governance. Vista però, l’intersezione con nuovi trend anche legati all’innovazione tecnologica, il perimetro della Consulenza Sostenibilità diventa più ampio.

Quali sono i nuovi trend nella Consulenza Sostenibilità?

I nuovi trend riguardano principalmente l’economia circolare, reporting e trasparenza, l’innovazione tecnologica, regolamentazione e compliance, investimenti responsabili, catena di fornitura sostenibili.

Consulenza Sostenibilità Aziendale: un supporto per la transizione verso l’economia circolare

Un trend importante nella consulenza per la sostenibilità è l’adozione dell’economia circolare. Le aziende stanno cercando modi per ridurre l’utilizzo delle risorse e il rifiuto dei prodotti, favorendo il riciclo, il riutilizzo e il ripristino dei materiali. Gli articoli che illustrano come la consulenza può aiutare le aziende nella transizione verso modelli di business circolari possono essere molto interessanti.
La consulenza per la sostenibilità sta giocando un ruolo importante nell’evoluzione verso un’economia circolare. L’economia circolare è un concetto che mira a ridurre al minimo l’utilizzo delle risorse, il rifiuto dei prodotti e l’emissione di rifiuti attraverso l’adozione di strategie come il riciclo, il riutilizzo, la riparazione e la rigenerazione dei materiali. Ecco come la consulenza per la sostenibilità sta evolvendo in relazione alla transizione verso un’economia circolare:

Valutazione e audit della sostenibilità:

La consulenza per la sostenibilità può supportare le aziende nella valutazione delle loro pratiche attuali e nel riconoscimento delle opportunità di miglioramento nell’ambito dell’economia circolare. Questo può includere l’analisi dei flussi di materiali e di rifiuti, l’identificazione di inefficienze o di potenziali aree di miglioramento e la raccomandazione di soluzioni circolari.

Progettazione di prodotti e servizi circolari:

La consulenza può aiutare le aziende a ridisegnare i loro prodotti e servizi per renderli più circolari. Ciò potrebbe includere la riduzione dell’utilizzo di materiali vergini, la progettazione per il riciclo, l’adozione di modelli di business basati sul noleggio o sullo scambio, e l’introduzione di strategie di rigenerazione dei prodotti. La consulenza può fornire l’esperienza necessaria per guidare le aziende attraverso questo processo di progettazione circolare.

Gestione della catena di fornitura circolare:

La consulenza per la sostenibilità può supportare le aziende nella trasformazione della loro catena di fornitura verso una più circolare. Ciò potrebbe includere la ricerca di fornitori che adottano pratiche sostenibili, l’introduzione di criteri di sostenibilità nelle procedure di sourcing, la promozione del riciclo e del riutilizzo dei materiali all’interno della catena di fornitura e la collaborazione con partner commerciali per creare ecosistemi circolari.

Modelli di business circolari:

La consulenza per la sostenibilità può aiutare le aziende a esplorare e adottare nuovi modelli di business circolari. Ciò potrebbe includere la transizione da un modello di vendita di prodotti a un modello di servizio, come l’offerta di prodotti come servizio o il noleggio di beni. La consulenza può supportare le aziende nella valutazione dei rischi e delle opportunità associate a questi modelli di business alternativi.

Sensibilizzazione e formazione:

La consulenza per la sostenibilità può svolgere un ruolo chiave nella sensibilizzazione e nella formazione riguardo all’economia circolare. Ciò potrebbe includere la creazione di programmi di formazione per i dipendenti, l’organizzazione di workshop e seminari per condividere le migliori pratiche, e la promozione di iniziative di sensibilizzazione verso i clienti e gli stakeholder.

In sintesi, la consulenza per la sostenibilità sta evolvendo per supportare le aziende nella transizione verso un’economia circolare. Questo coinvolge la valutazione e l’audit della sostenibilità, la progettazione di prodotti e servizi circolari, la gestione della catena di fornitura circolare, l’adozione di modelli di business circolari e la sensibilizzazione e formazione riguardo all’economia circolare.

Consulenza Sostenibilità: Innovazione Tecnologica

La consulenza per la sostenibilità si sta evolvendo anche grazie all’innovazione tecnologica. Le soluzioni basate sulla tecnologia, come l’intelligenza artificiale, l’Internet delle cose e la blockchain, stanno diventando sempre più importanti per migliorare le prestazioni ambientali e sociali delle aziende. Un articolo che esplora come la consulenza può integrare l’innovazione tecnologica per affrontare sfide sostenibili può essere molto interessante. Ecco come la consulenza per la sostenibilità sta evolvendo grazie all’innovazione tecnologica:

Monitoraggio e analisi dei dati:

L’innovazione tecnologica ha reso possibile il monitoraggio e la raccolta di dati in modo più preciso e dettagliato. Le soluzioni basate sull’Internet delle cose (IoT) e i sensori intelligenti consentono alle aziende di raccogliere dati ambientali in tempo reale, come l’uso dell’energia, le emissioni di carbonio e il consumo di acqua. La consulenza per la sostenibilità può utilizzare queste tecnologie per analizzare i dati e fornire raccomandazioni mirate alle aziende per migliorare le loro prestazioni ambientali.

Intelligenza artificiale (IA) e analisi dei big data:

L’IA e l’analisi dei big data giocano un ruolo importante nella consulenza per la sostenibilità. L’IA può analizzare grandi quantità di dati per identificare modelli, tendenze e anomalie, consentendo alle aziende di prendere decisioni informate sulla gestione delle loro risorse e sul miglioramento delle prestazioni sostenibili. La consulenza può aiutare le aziende a implementare soluzioni basate sull’IA e adottare strategie basate sui dati per raggiungere i loro obiettivi di sostenibilità.

Blockchain e tracciabilità:

La tecnologia blockchain può essere utilizzata per migliorare la tracciabilità e la trasparenza lungo la catena di fornitura. La consulenza per la sostenibilità può sfruttare la blockchain per creare registri condivisi che documentano l’origine e le caratteristiche ambientali e sociali dei prodotti. Ciò consente alle aziende e ai consumatori di verificare l’autenticità e l’impatto sostenibile di un prodotto. La consulenza può supportare le aziende nell’implementazione di soluzioni blockchain per una gestione più sostenibile della catena di fornitura.

Soluzioni digitali per l’impatto sociale:

Le tecnologie digitali offrono opportunità per affrontare anche le sfide sociali. Ad esempio, le piattaforme di crowdsourcing e di collaborazione possono aiutare a coinvolgere i cittadini nella pianificazione e nell’implementazione di progetti sostenibili. La consulenza per la sostenibilità può guidare le aziende nell’uso di queste soluzioni digitali per coinvolgere le comunità locali, creare partenariati e migliorare l’impatto sociale dei loro progetti.

In sintesi, l’innovazione tecnologica sta trasformando la consulenza per la sostenibilità consentendo una raccolta e analisi dei dati più accurata, l’implementazione di soluzioni basate sui dati, la tracciabilità attraverso la blockchain e l’utilizzo di soluzioni digitali per l’impatto sociale. La consulenza sostenibile sta diventando sempre più integrata con l’innovazione tecnologica per affrontare in modo più efficace le sfide ambientali e sociali delle aziende.

Nel prossimo articolo approfondiremo gli altri trend che riepiloghiamo sinteticamente di seguito

Regolamentazione e compliance:

L’aumento delle normative ambientali e sociali ha portato a una maggiore richiesta di consulenza per garantire la conformità alle leggi e ai regolamenti. Gli articoli che esplorano l’impatto delle regolamentazioni sulla consulenza per la sostenibilità e come le aziende possono adeguarsi possono essere informativi e utili per i lettori.

Investimenti responsabili:

Sempre più investitori stanno considerando i fattori ambientali, sociali e di governance (ESG) nelle loro decisioni di investimento. La consulenza per la sostenibilità può svolgere un ruolo chiave nell’aiutare le aziende a comprendere e rispondere a queste aspettative degli investitori. Un articolo che esplora l’importanza della consulenza per gli investimenti responsabili può essere rilevante per un pubblico interessato a temi finanziari e sostenibilità.

Catena di fornitura sostenibile:

La consulenza strategica può aiutare le aziende a sviluppare una catena di fornitura più sostenibile, valutando l’impatto ambientale e sociale dei fornitori e implementando pratiche responsabili. Un articolo che esplora come la consulenza può supportare la gestione della catena di fornitura sostenibile può essere di grande interesse per le aziende interessate a migliorare la propria sostenibilità.

Vuoi saperne di più su come sta cambiando la consulenza aziendale sulla sostenibilità? Contatta Parry e Associati al numero 039.2305245

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Parry & Associati: una panoramica

Parry & Associati è una società di consulenza strategica specializzata nella sostenibilità aziendale e nella responsabilità sociale d’impresa (CSR). Fondata più di un decennio fa, l’azienda ha rapidamente guadagnato una solida reputazione grazie alla sua competenza e alla sua dedizione nel fornire soluzioni sostenibili personalizzate per le imprese di diverse dimensioni e settori.

Ora, in vista dell’entrata in vigore della nuova CSRD (Corporate Social Responsibility Directive) molte aziende appartenenti al segmento PMI dovranno iniziare a rendicontare i loro sforzi in ambito Environmental, Social and Governance. L’obbligo quindi non riguarderà solo le grandi aziende ma anche le aziende con requisiti dimensionali diverse. In particolare le aziende piccole e medie, appartenenti alle catene di fornitura di altre aziende più grandi, oppure di aziende quotate, per continuare a risultare attrattive dovranno

Società Consulenza Sostenibilità

Parry & Associati offre una vasta gamma di servizi di consulenza per la sostenibilità che coprono diversi aspetti chiave dell’agenda ambientale, sociale ed economica. Questi servizi comprendono:

Valutazione e Analisi di Sostenibilità: Gli esperti di Parry & Associati conducono valutazioni dettagliate per identificare i punti di forza e le aree di miglioramento delle aziende in termini di sostenibilità. Questo processo valuta l’impatto ambientale delle operazioni aziendali, l’efficienza delle risorse, la gestione dei rifiuti, l’impatto sociale e molto altro ancora.

Sviluppo di Strategie di Sostenibilità

Parry & Associati collabora con le aziende per sviluppare piani strategici su misura per migliorare la sostenibilità. Questi piani includono obiettivi e target chiari, misure per ridurre l’impatto ambientale, iniziative di responsabilità sociale e azioni per coinvolgere i dipendenti e le parti interessate.
Reporting sulla Sostenibilità: Parry & Associati assiste le aziende nella preparazione di report sulla sostenibilità accurati e completi, in linea con gli standard internazionali. Questi rapporti comunicano in modo trasparente le prestazioni sostenibili dell’azienda, fornendo informazioni chiare e affidabili alle parti interessate.

Consulenza Sostenibilità : Stakeholder Engagement

Lo stakeholder engagement è un elemento fondamentale nella consulenza per la sostenibilità offerta da Parry & Associati. Comprendere e coinvolgere attivamente gli stakeholder, che includono dipendenti, comunità locali, fornitori, clienti e altre parti interessate, è essenziale per un’efficace gestione delle questioni di sostenibilità. Parry & Associati offre un servizio di consulenza mirato allo stakeholder engagement, che aiuta le aziende a identificare, coinvolgere e collaborare con i loro stakeholder chiave per creare valore condiviso e raggiungere obiettivi sostenibili.

Quale approccio allo Stakeholder engagement?

Il servizio di stakeholder engagement di Parry & Associati si basa su un approccio strategico e personalizzato. In primo luogo, Parry & Associati conduce un’analisi approfondita per identificare gli stakeholder rilevanti per l’azienda, valutando il loro potere, interesse e influenza sulla sostenibilità dell’azienda stessa. Questa analisi fornisce una panoramica chiara degli stakeholder più critici e delle loro aspettative.

Successivamente, Parry & Associati avvia con le aziende la progettazione e l’implementazione di strategie di coinvolgimento degli stakeholder. Ciò implica la creazione di piani di coinvolgimento che consentano alle aziende di interagire in modo efficace e significativo con i loro stakeholder. Questi piani possono includere incontri individuali, tavole rotondi, sondaggi, focus group o altre forme di consultazione, a seconda delle esigenze e delle preferenze degli stakeholder.
Il servizio di stakeholder engagement di Parry & Associati non si limita solo all’ascolto e alla consultazione, ma comprende anche l’integrazione delle esigenze degli stakeholder nelle strategie aziendali. Gli esperti lavorano a stretto contatto con le aziende per identificare punti di convergenza tra gli obiettivi aziendali e le aspettative degli stakeholder, favorendo l’allineamento delle azioni aziendali con le priorità sociali ed ambientali.

Stakeholder engagement e Monitoraggio

Infine, Parry & Associati offre un supporto continuo alle aziende nel monitoraggio e nella valutazione dell’impatto delle iniziative di stakeholder engagement. Questo permette alle aziende di valutare l’efficacia delle loro strategie di coinvolgimento e apportare eventuali miglioramenti per costruire relazioni più solide e durature con gli stakeholder.
In conclusione, il servizio di stakeholder engagement offerto da Parry & Associati è un’importante componente della consulenza per la sostenibilità, che consente alle aziende di comprendere, coinvolgere e collaborare con gli stakeholder chiave per affrontare le sfide della sostenibilità e creare valore a lungo termine per tutte le parti interessate.

Formazione e Consapevolezza

L’azienda offre programmi di formazione e sensibilizzazione per aiutare i dipendenti a comprendere e adottare pratiche sostenibili nel loro lavoro quotidiano. Questo contribuisce a creare una cultura aziendale improntata alla sostenibilità, un codice di comunicazione comune che si riflette nelle azioni individuali e collettive. La società affronta anche temi specifici come la Diversity e Inclusion.
L’uguaglianza e l’inclusione sono temi di fondamentale importanza nel contesto aziendale odierno. Le organizzazioni stanno sempre più riconoscendo il valore della diversità e dell’inclusione per il successo a lungo termine e stanno cercando modi per creare ambienti di lavoro più equi, inclusivi e rispettosi. In questa prospettiva, Parry & Associati offre supporto sulla Diversity & Inclusion, aiutando le aziende a sviluppare una cultura aziendale basata sulla diversità e pratiche inclusive.
L’ambito della Diversity & Inclusion è in continua evoluzione e richiede lo sviluppo di una Leadership Inclusiva.
Parry supporta le aziende nello sviluppo di nuove forme di comunicazione “adattive” per promuovere la gestione delle relazioni in un ambiente di lavoro diversificato. Conoscere le competenze comunicative necessarie per interagire efficacemente con persone di diverse culture, sfondi e prospettive è fondamentale per creare un ambiente di lavoro produttivo.

Chiama Parry & Associati al numero 039.2305245 e scopri come rendere sostenibile e innovativa la tua azienda.

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ESG & Sustainability , knowledge and expertise

At Parry & Associati, we understand that ESG considerations are becoming increasingly important for businesses that want to remain competitive, attract investors, and build trust with stakeholders. We offer a wide range of services to help companies of all sizes and industries implement ESG support and achieve their sustainability goals.

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ESG initiative and practices

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SEO & SEM

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Perchè la Consulenza Strategica

Le imprese affrontano quotidianamente molte sfide e può essere difficile elaborare una strategia che le aiuti ad avere successo. È qui che entra in gioco la consulenza strategica: collaborando con un’azienda, un consulente strategico può aiutarla a creare un piano che la aiuti a raggiungere i suoi obiettivi.

Molte piccole e medie imprese non hanno le risorse per assumere un consulente a tempo pieno, quindi si rivolgono a consulenti strategici. Questi consulenti lavorano con le aziende per aiutarle a prendere decisioni strategiche, a identificare le opportunità di business e a sviluppare piani che aiutino l’azienda a raggiungere i propri obiettivi.

Come può aiutarci un consulente?

Lavorando con un consulente strategico, le aziende possono trovare l’aiuto di cui hanno bisogno per andare avanti e raggiungere i loro obiettivi. Possono accedere a risorse che potrebbero non essere in grado di reperire da sole e possono farsi guidare da qualcuno che ha esperienza nel settore. Si tratta di un servizio importante che può aiutare le aziende ad avere successo nell’ambiente competitivo di oggi.

In sintesi, la consulenza si concentra di solito su problemi aziendali in cui un’organizzazione deve migliorare i processi interni, potenziare le relazioni esterne o implementare nuovi sistemi. La consulenza strategica è simile alla consulenza gestionale, ma la profondità dell’analisi è spesso maggiore. Un progetto di consulenza strategica affronta un ampio spettro di problematiche, dalla strategia di prodotto, al marketing, al pricing, alla strategia di vendita, allo sviluppo del prodotto, alla crescita, alle fusioni e acquisizioni, alla sostenibilità-

Parry e Associati offre servizi di consulenza strategica alle aziende, alle PMI e ai professionisti. Chiama ora il numero 039.2305245

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